【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1) 業績の状況(連結業績)・EPSは22.9円(前年比+19%、前年差+3.7円)、利益増加と資本政策により前年を上回りました。・グループ総取扱高は1兆657億円(前年比+14%、前年差+1,300億円)、フィンテックのカードクレジット取扱高が全体をけん引したことにより、四半期では過去最高、第1四半期では初の1兆円超えとなりました。・売上収益は535億円(前年比+5%)、営業利益は79億円(前年比+6%)、当期利益は43億円(前年比+13%)と3期連続の増収増益となりました。
※「第2 事業の状況」において、億円単位で記載している金額は億円未満を四捨五入しています。
※ 企業会計基準第29号(収益認識に関する会計基準)等適用後の数値を記載しています。
営業利益増減の主な特殊要因・当期は、資金調達の時期の分散化に向けて、債権流動化を第1四半期に行ったことにより、債権譲渡益が11億円発生し、償却額・費用等が4億円増加したため、営業利益に7億円の増加影響がありました。・上記の特殊要因を除いた実質的な営業利益は3億円の減益となりました。
□ 営業利益増減要因
(セグメント別の状況)・小売セグメントの営業利益は11億円(前年比+25%)、前年を2億円上回りました。・フィンテックセグメントの営業利益は90億円(前年比+6%)、前年を5億円上回りました。
□ セグメント別の売上収益・営業利益
※ 企業会計基準第29号(収益認識に関する会計基準)等適用後の数値を記載しています。
<小売セグメント>・新型コロナウイルス感染症の位置づけが5月に「5類感染症」に引き下げられるなど、社会経済活動が正常化に向かうなか、客数が前年を上回ったことや購買単価が上昇したことから取扱高が増加し、営業利益は2期連続の増益となりました。・リアル店舗ならではの価値創出をめざし、「売ること」を目的としない体験型テナントやスクール、飲食・サービスなどの導入を進めています。その結果、非物販テナントの面積構成は56%(前年差+5%)となり、カテゴリー転換が着実に進みました。
□ 非物販テナント構成の推移
・お客さまがいつご来店されても楽しんでいただける店舗をめざし、イベントフルな店づくりを進めています。中でも、2022年からスタートしたマルイの出店サービス「OMEMIE(おめみえ)」は、全国のマルイ・モディの出店スペースの検索から契約までをオンラインで完結することができるサービスで、D2Cブランドや個人事業主の方などに幅広くご活用いただいており、これまでマルイに出店したことのないテナントの導入につながっています。その結果、新たなテナントが提供するサービスの体験会やワークショップなど、イベントのバリエーションが広がっています。・ECについては、店舗と連動したイベント型のECの拡大に加え、Web系の専門人材を拡充しECサイトのUI/UX改善に取り組みました。その結果、ECサイトの取扱高が6四半期連続で前年を上回り、EC取扱高は55億円(前年比+16%)となりました。
□ ECの取扱高推移
<フィンテックセグメント>・新型コロナウイルス感染症の収束傾向による社会経済活動の活性化により、トラベル&エンターテイメントが高伸長したことに加え、戦略的に進めている「家計シェア最大化」の取り組みにより家賃払いやECでのご利用、公共料金などの定期払いが伸長したことで、カードクレジットの取扱高は過去最高の9,783億円(前年比+14%)となりました。
□ カードクレジット取扱高の内訳
・分割・リボ取扱高は917億円(前年比+15%)と拡大し、流動化債権を含む分割・リボ払い残高は過去最高の4,069億円(前年比+9%)となりました。
□ 分割・リボ払い残高推移(流動化債権を含む)
・エポスカードの新規会員数は20万人(前年差+3万人)、ネット入会が伸長し、コロナ前の20年3月期の同期間を上回りました。期末会員数は過去最高の738万人(前年差+20万人)となりました。・これまで事業の成長をけん引してきたゴールドカードに加えて、アニメを代表とする一人ひとりの「好き」を応援するカードの取り組みを強化しています。「好き」を応援するカードは、一般カードに比べて若者の保有比率が高く、LTV(生涯利益)が高いカードとなっています。アニメ・ゲームやエンターテインメントとコラボレーションしたカードは、熱量の高いファンが多く、SNSなどを通じて認知が広まりやすい特性もあり、ネット入会との親和性が高いことが特徴です。今後も取り組みを強化することで、ロイヤリティの高い会員を拡大し、取扱高や新規入会数のさらなる成長につなげていきます。「好き」を応援するカードの新規会員は9万人(前年差+3万人)となり、新規会員数に占める構成は43%(前年差+8%)まで拡大しました。
□ 新規入会の状況
□ カード会員数の推移
・商業施設との提携を進め、全国にエポスカード会員を拡大する取り組みを推進しています。提携施設数は41施設(前年差+2施設)に拡大し、施設と一体となってカードを活用した施設価値向上に取り組んでいます。
(LTVの安定性を表す指標)当社グループの収益構造はこれまでのビジネスモデルの転換にともない、店舗の不動産賃貸収入やカード手数料をはじめとする「リカーリングレベニュー(継続的収入)」が拡大し、売上・利益に占める構成が大きくなりました。お客さま・お取引先さまとの契約に基づく継続的収入であるリカーリングレベニューからは、翌期以降の将来収益を「成約済み繰延収益」としてとらえることが可能であり、収益の安定性を測る指標として使用できます。これらは、LTVを重視した当社グループの長期視点の経営において重要な要素であると考えています。
・当期のリカーリングレベニュー(売上総利益ベース)は342億円(前年比+6%)となり、売上総利益に占める割合は68.8%(前年差△1.1%)となりました。・期首時点の成約済み繰延収益は3,575億円(前年比+6%)となり、2023年3月期の売上総利益の約1.8倍の将来収益が見込まれています。なお、成約済み繰延収益の算出は、不動産賃貸収入は契約残年数、分割・リボ手数料やカードキャッシング手数料は返済期間、加盟店手数料(リカーリング分)はカード有効期間、家賃保証は保証期間をもとに行っています。
□ LTV経営の指標
(注)売上総利益ベースのリカーリングレベニュー、およびその構成を算出する際の売上総利益には、販管費戻り(お取引先さまから継続的にいただく経費)を含めています。
(2) 財政状態の状況・営業債権(割賦売掛金・営業貸付金)は、カードクレジット取扱高の拡大により5,953億円(前期末差+135億円)となりました。総資産は9,778億円(前期末差+158億円)となりました。・有利子負債(リース債務を除く)は6,070億円(前期末差+240億円)となりました。・自己資本は2,460億円(前期末差△1億円)となり、自己資本比率は25.2%(前期末差△0.4%)となりました。
□ バランスシートの状況
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。